双重预防机制中关注对设备设施、作业活动等可能直接导致事故发生的原因，辨识、分析出其中的风险，制定管控措施，进行分级管控，并对风险管控措施的有效性进行监控（隐患排查治理），可以作为安全标准化的要素组成部分。

　　对企业而言，可以通过双重预防机制建设，采用科学有效的分析方法（SCL、JHA、HAZOP、LOPA），对企业风险进行辨识、分级、管控，重庆双重预防体系建设，提升本质安全水平；可通过对标安全生产标准化中的各级要素运行，提升企业综合管理水平。

　　也即是说，通过双重预防机制建设，抓重点、抓关键，建筑双重预防体系建设，通过安全标准化运行，抓、抓系统。
双重预防机制建设是根本，安全标准化是载体。
二者相辅相成，互为补充促进。

双重预防机制执行文件易操作，组织企业的专业骨干基于风险评估、合理分配有限资源、优化人机组合，通过系统工程的方法把原来分散的、零乱的、临时的做法集合起来，园区双重预防体系建设，总结提高使这些做法系统化、规范化、标准化，使得上下工序更有机的结合起来，制定适合企业的双重预防机制执行文件，小学双重预防体系建设总结，不因机构变动、人员更换影响整个企业双重预防机制的运作。

双重预防机制建设的执行阶段，按照“写我所做，做我所写，记我所做”的原则，执行企业根据双重预防机制要求建立起来的相关标准、制度、规定和支持性记录、表格等文件，通过风险评估、工作标准、作业指导书等手段把双重预防机制要求融入到普通员工的日常工作中。
随着现代社会分工的不断发展，外部协作人员在企业双重预防机制运作中的作用越来越大，双重预防机制很多执行任务需要外部协作人员配合完成。
双重预防机制是围绕安全生产目标运作的，所以在企业范围内要实行统一的安全生产管理要求，通过多种渠道提高外部协作人员的安全意识，保持管理标准的一致性。

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